尊龙集团有限公司

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    开放 坚持 与时俱进

牢靠稳的基础、坚持进的姿态、争取胜的效果 坚定战略导向 推动公司国际化高质量生长

  • 2024-07-27

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7月27日,尊龙集团有限公司钴业2024年中聚会在桐乡总部召开 。目的是总结、磨练上半年的效果与缺乏,剖析钻研新的情形形势,理清事情思绪,明确事情目的,安排重点使命,进一步凝聚奋进实力,扛起使命继续,坚定不移推动公司转型升级和高质量生长!

集团董事长陈雪华出席聚会并讲话,集团总裁陈红良主持聚会并作年中事情报告 。

会上,陈董作《牢靠稳的基础、坚持进的姿态、争取胜的效果 坚定战略导向 推动公司国际化高质量生长》主题讲话 。讲话就“翻开高质量生长新时势、构开国际化谋划新名堂、打造全球化竞争新优势”三个方面深入剖析了工业情形的转变,深刻剖析了尊龙集团有限公司的工业基础、竞争优势以及面临的挑战,围绕公司转型升级、推动高质量生长,举行了事情安排;围绕下半年谋划目的,提出要坚定贯彻周全统筹、优化结构、科技支持、降本增效的谋划思绪 。

“稳是条件、进是时机、胜是基础 。在优胜劣汰的竞争中,只有进者才有时机、只有胜者才华生涯 。”陈董讲到,外洋资源、国际制造、全球市场的跨国谋划名堂一定催生新的谋划头脑 。面临谋划名堂的转变,要坚定战略导向,打造竞争优势,推动公司高质量生长 。陈董提出以下四点要求:

鼎力大举实验“两个领先”的竞争战略,打造“两个领先”的竞争优势;

鼎力大举实验“数一数二”的营业战略,打造“数一数二”的竞争优势;

鼎力大举实验相助共建、共赢未来的开放战略,打造开放相助的竞争优势;

顺势而为、乘势而上,放大印尼工业生长优势 。

“我们要以高水平开放增进高质量生长,为推进中国式现代化孝顺尊龙集团有限公司的实力 。”陈董招呼全体尊龙集团有限公司人,万众一心、团结斗争,贯彻周全统筹、优化结构、科技支持、降本增效的谋划思绪,坚持稳中求进、进中求胜的事情要求,提高清静生长能力、生产谋划能力、自主立异能力、开放生长能力、公司运行能力,牢靠稳的基础、坚持进的姿态、争取胜的效果,周全完成年度目的使命,推动公司国际化高质量生长 。

陈红良总裁作《坚持两个领先、坚定命一数二  为完玉成年目的使命而起劲斗争!》事情报告 。报告回首总结了上半年取得的效果,剖析了目今公司保存的问题与面临的挑战,围绕“十年使命,五年完成”,明确了指导头脑、目的使命,安排了下半年的事情 。陈总从清静生长、生产谋划、自主立异、开放生长、公司运行等五个方面作出事情安排,贯彻周全统筹、优化结构、科技支持、降本增效的谋划思绪,落实稳中求进、进中求胜的事情要求,在上半年的基础上,牢靠稳的基础、坚持进的姿态、争取胜的效果 。

回首上半年,主要增强了以下五个方面的事情:

增强清静生产,包管公司康健生长

抓好生产谋划,起劲应对市场挑战

实验立异战略,支持工业转型生长

深化工业结构,坚持优异生长势头

推动治理厘革,增强公司治理能力

下半年,面临清静生产、市场份额、结构调解的诸多挑战,生产谋划、建设生长、治理厘革的沉重使命,报告明确了公司2024年岁情思绪 。

夯实清静基础,提高清静生长能力



坚持战略导向,提高生产谋划能力



引领工业生长,提高自主立异能力



面向全球市场,提高开放生长能力



深化治理厘革,提高公司运行能力



报告招呼全体尊龙集团有限公司人,在陈雪华董事长的向导下,发挥自强不息、追求卓越的尊龙集团有限公司精神,落实稳中求进、进中求胜的事情要求,奋力拼搏、高昂进取,为周全完成年度目的使命而起劲斗争!

各工业集团、总部职能部分认真人

作事情汇报


集团高级副总裁王军

集团高级副总裁、新能源工业集团总裁陈要忠

集团高级副总裁、新质料工业集团总裁徐伟

集团高级副总裁、印尼镍工业集团总裁高保军

集团总裁助理,循环工业集团副总裁鲍伟

集团副总裁鲁锋

安环治理中心总司理吴战军

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会上,宣读了《关于组织机构调解及相关职员任免的决议》,各工业集团、主要职能部分认真人作事情汇报 。非洲区治理总部总司理沈建清、PLZ公司总司理朱水师通过视频连线举行事情汇报 。

衢州分会场

广西分会场

成都分会场

天津分会场

北京分会场

IPIP分会场

SCM矿山分会场

华飞分会场

华越分会场

维达贝火法分会场

雅加达分会场

韩国分会场

欧洲分会场

刚果(金)会场

津巴布韦分会场


公司副总监级以上干部、总部职能单位认真人、各工业集团职能部分及子公司认真人,部分指定职员等加入本次聚会 。除桐乡主会场外,衢州、广西、成都、天津、北京、印尼、韩国、欧洲、非洲中分会场干部通过视频直播方法收看收听大会实况 。


认真学习聚会内容

深刻体会聚会精神

深入贯彻和落实聚会的各项要求

咬定目的,坚定信心,扎实推进

坚定贯彻“周全统筹、优化结构

科技支持、降本增效”的谋划思绪

坚持落实“稳中求进、进中求胜”的事情要求

坚决坚持“转型生长要害年、战略导向深化年

十年使命五年完成推进年”的战略定力

坚持“两个领先”的竞争战略

坚定“数一数二”的营业战略

牢靠稳的基础、坚持进的姿态

争取胜的效果

周全完成年度目的使命

推动公司国际化高质量生长


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